OEM企業是從代加工開始的，他們的企業的流程先天就缺少市場、設計以及市場營銷的管理的經驗。當很多企業覺得自己有多年產品制造經驗，可以加工出不亞于大品牌的產品，當他們真正轉型做自己的產品時，通常會遇到市場、產品開發設計及營銷的不足。

首先說市場，一般企業來根據市場哪款產品好賣來模仿，以為和大品牌一樣的東西就有好的市場，但卻忽略了大品牌在用戶群、品牌建設已積累多年，在市場上已經有大量的潛在粉絲，這是OEM企業難以比拼的。

其次是設計，通常很多的OEM企業會接觸客戶設計案、制作樣品，最后交客戶確認，但這樣的設計案通常是客戶已經通過市場調查、分析得出來的結論，至于為什么這樣做，不是OEM企業的一般樣品工程師能夠決定的，也因此，OEM企業真正去設計產品時，就會遇到一系列問題。最基本的如比如產品外觀不美觀，就好比早期國產車和奔馳、寶馬一樣，怎樣模仿都難以達到大品牌的水準，功能也一樣，會遭遇很多問題。

三是市場營銷，一般企業還停留在營銷要靠創意的階段，以為創意就能拯救自己。是的，確實存在創意，就好像這個世界一直有運氣存在一樣，但畢竟是少數。更何況，營銷創意已是爛大街。隨著互聯網社交自媒體的發展，未來最好的廣告一定產品本身，最好的產品也一定具備廣告效應。